1.對于寵物店管理首先要有目標和一系列的規劃。把寵物店現有的可以用事實和數字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據目標再描繪出需要增加哪些人力、物力和財力才可以使品牌的精髓部分變得充實。這里包括消費群體的信息、員工的構成、投資人和戰略伙伴的關系、企業的結構、市場的狀況、競爭格局等。
2.對于寵物店面臨的市場競爭，已經自己寵物店經營的核心技術和理念一定要發揮出來。隨著寵物店的增多，誰的寵物店在市場的競爭中，更能適合時代的發展，更能贏得顧客的信賴，這樣的寵物店才能實現持續的賺錢。
3.對于寵物店推出的管理措施，具有非常良好的執行力。因為很多寵物店人員并不是很專業，對于寵物店的管理的標準，執行不到位，所以造成顧客顧客的流失，這是非常重要的一點。當寵物店擁有良好的管理以后，執行力是制約寵物店積累更多客戶的原因。
4.對于顧客的管理和長期的維護。顧客來寵物店完成一次服務以后，后續的服務同樣很重要。對寵物店后期的維護和顧客的關系的維護，是寵物店良好服務的體現，也是維護顧客關系的途徑。
管理好寵物店需要一步一步的來，尤其是新開設的寵物店，首先需要具備專業的人員以后才能對寵物店進行有效的管理。