寵物店運營的好壞是效益的體現，但效益的體現必須要有考核來落實，改變以職務決定權力，權力決定規章制度及考核規定，營運過程中必須用規章制度及考核規定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。寵物店店的盤點是衡量業績的一把尺子、日常的運營中無法精確計算寵物店存在著多少隱性的損失，通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。
這樣有助于寵物店整體的經濟提升，通過與員工充分的溝通可以消除運營當中的一些小摩擦。創業者最實在的還是要從自己的店鋪出發，先做好店鋪的管理，在制定長期的發展計劃，運營中貫徹下去。